・特別感謝手当（通勤を要する全社員に日当として支給）

・欠勤希望制度（欠勤を希望することを認める）

・休業制度（感染防止のため会社から休業要請した場合有償）

・在宅勤務制度の拡大（保育に支障がない限り在宅勤務）

・子の看護休暇、介護休暇の拡大（小学生対象や介護の要件を拡大）

・有給対象者の拡大（入社して半年経過していなくても対象）

病院内保育、

緊急医療物資を運ぶ運送業などの事業所内保育、

直営の保育園でもどうしても休めない事業に携わる保護者など、認可保育園も休園になるなか、認可園に通っていた医療関係の保護者様より現在、一時的に当園でお子さまの保育を受けています。

当社は、もはやライフラインとして機能してると考えます。

現在は『平時ではなく有事』

この状況下で「子育て中の父親、母親、子どもたちの笑顔を広げる」という使命を果たしてくれている社員に、経営者として何ができるのか・・

これまで、各園の園長や社員と話し、できる限り現場の声を広く聞いてきました。どうすれば全社員が安心してモチベーション高く働けられる職場環境を作れるか・・悩みに悩んだ（たまに聞きすぎて葛藤することも・・笑）末に出した現時点での答えです。